今年も恒例により一文字書き初めからスタートしました。

昨年は、業界各位の方々へコレカウの存在を知ってもらえた年でした。
テレビ局関係、プロダクション、エンジェル投資家、まさに深海深く実績を作りながらしたためてきたものを海面まで浮上させることが出来た年となりました。

今年、僕が書いた一文字は動、まだまだまわりを動かす力が足りない。
その力をつけるがごとく動き回ります。

みんなそれぞれ覚悟の一文字を刻みました。
我々にしか出来ないことをしっかりカタチにする年が始まりました。

川俣・・集（人・物・金を全て集めて勝負する）
江谷・・気（全ては気持ち、気合だ気合だ気合だー）
鎌形・・結（いろいろご縁を結びたい、結婚したい）
泉山・・超（去年を超える）
伊藤・・転（心機一転、一からやる）
吉田・・海（社員旅行で海にいく、大海原に出て行くぞ）
樋口・・活（活きがいい魚で呑む）
小池・・和（和食で呑む）
山田・・戦（世間とも自分とも戦っていく）
田中・・飛（飛躍する）
出雲井・・異（オンリーワンを作る）

2016覚悟の一文字

組織の文句ばかりいう人と仕事をしてはいけない３つの理由

我が社も創業4年半。

役員3名、正社員10名、アルバイト4名、派遣2名

正社員に限らず、同じ目標を持つ職場に同居する人間にこの手の人間はまったくもって不要である。
おおよそ、この時期の20名で会社が決まるからである。

これから入ってくる人たちは、この20名を見て会社を判断し、この20名と同じような思考になっていく。

採用も積極的に行うつもりだが、この手の人間を採用してしまうことがあるかもしれない。
逆に言えば、この要素だけを見抜ければ採用はおおよそ成功するであろう。

なので、この手の人間の共通項を書き留めておこう。
※もちろん、記事に書いてある３つの理由については同意である。

①当事者意識がない
②自分が正しいと思っている
③変化しない
④人のせいにする

最初の20名は家族同様に喜び合い、苦しみ、考え、話し、飲み、歌い、笑わなければいけない。

我が社のビジネスモデルは、とっても難しい。
でも、何より難しいのは20名の家族を作ることであり、それが出来上がればビジネスなど楽勝^^かと・・・

20名の家族を作る。
IT企業らしからぬ、浪花節ではあるが、それが僕の仕事。

時刻は、9時25分

オンエア5分前、オンエアチェックと販売商品掲載のためにスタンバったスタッフ達。
オンエアされるまで公開できない情報であり、しかも生放送。
多くの壁を乗り越え、なんとかここまでたどりついた。

「テレビで見たものが買える」というサービスを初めて5年目。
多くの大人の事情があり、周りをひとつひとつ固めていくしかなったこのサービスの本当の最初の一歩です！

写真は、オンエアを前にスタンバっているみんな。

そう、この感じですよ！ベンチャーは^^

放送5分前！準備万端

2015年9月20日、ショールームスタッフの高橋さんの結婚パーティー。
さすがにキレイ^^だね〜

若者にまざって、僕と出雲井は「どうも浮いてるよな〜目立たないようにしよう」とか言いながら端っこにいたんです。

が、ビンゴゲームが始まり、どんどん番号が呼ばれるにつれ、僕のマスが開いていくではあ〜りませんか！
なんと、余分なものはひとつしかない状態でビンゴ〜！！！！！

リーチの人たちの中でも後ろのほうにこっそりしていたのに、ビンゴ〜

結局、一番であがり超目立つ。

プレゼントを選ぶくじ引きも、これまた一番高い景品をGET。

やっぱり俺、持ってます。
伸びしろ、ですね。

高橋さん、お幸せに〜

アイエントメンバーで囲む

一等賞

前回投稿は３月９日。
５周年に入り、新しいメンバーを集めるぞーって書きました。
その前が１月５日。
２０１５年の豊富として、いよいよ浮上していくぞーって書きました。

で、この半年間・・宣言どおり！劇的に動き始めてます。

・C CHANNELを立ち上げた森川亮氏の社外取締役就任
・オフィス移転
・昔からの戦友であるエンジニア小池和俊、樋口興平の入社
・テレビ局連携の仕込み
・一般応募から初の若手社員採用
・増資という形で新たなブレインを５名迎える

そんな中、やっぱり悩みの種は、リソースですね〜
「人は財なり」って書いた額縁が前職でもあったように、社員の大切さ、採用の難しさをまさに実感してます。

今後も、よりよい人とのご縁があるように、僕の考え方がしっかり伝わるように、このブログに徒然とまとめていきたいと思います。

エンジニア達の開発会議

女子チームによるコンテンツ会議

信号待ちしてた横の人が、今世界中で一番日本のハロウィンが熱いんだって、ってそれを見て言ってたけど、まあ確かに結婚式でこんなことやってる民族はそういないだろうな、と。

そんな、今日このごろ、

なんか、この花嫁の化粧なみに複雑になってきたな〜って。

シンプルに、単純に、そう思って業務設計してきたつもりなんだけど・・
３年半経って、いろんな方々と繋がり、ビジネスの幅も広がり、思い描くところに向かっていろんな道ができて、
”と〜っても良い状態”ではあるのだけれど・・

なんかオペレーションが複雑・・

もう一度、捨てるものも考えないとあかんかもな。

なんて思ってもいますが、

むしろ、喜ぶべき悩みではあります^^

この複雑なオペレーションに耐えうる仕組みと体制作りか、はたまた改めてシンプルに絞り込むか、

やっぱり両方だな。

という訳で、久しぶりの投稿になってしまいましたが、また徒然と書き始めようと思います。

happy halloween!

関わらせていただいているドラマも多く、毎週末の録画チェックが大変です^^

なかでも、沢村一樹さん主演のブラックプレジデントは、なんとなく共通項が多く楽しみになってしまってる・・

◯ファッション関係の職場
◯ブラック企業と呼ばれるほど社長が熱い
◯大学生（若い世代）が絡む

このドラマ、実は数ヶ月前に、アパレル業界の社長さんにインタビューをさせてもらいたいのだが、どなたか紹介してもらえないか？とドラマ制作側から依頼をいただきました。
アパレル業界の会議風景や実際の業界用語などをリアルに取材したいということで。

で、澤村一樹扮する三田村社長のブラック語録がたまらなく自分には共感するんですよね〜
これが^^

・365日休んだら負けだ！
・俺も泳ぐからお前らも泳げ！
・無理と言った瞬間から負けだ！

まあ、創業社長なら誰しもが共感？するであろう語録が飛び交うわけです。

もちろん！この三田村社長も世の創業社長も、本気でこれを実践させようなんてことは（ちょっとしか）思っていないでしょう^^

このような「気迫と覚悟と気構えがなければ成功などしない」、ということなのですが、
そこにゆとり世代の大学生達が絡み、その学生達も少しづつ三田村社長に感化されていく、というのも、よくあるパターンとは言え、こちら側からすると嬉しくもあり、微笑んでしまう。

弊社ははっきり言って！

ホワイトです^^

どこにいても仕事ができてしまう、という点においては、それを有効に活用している社員達にとっては、限りなくグレーかもしれないけど^^

きっと我が社は、成果を出す人とそうじゃない人の差がはっきり出てしまう環境だと思います。
強制的に同じ器にいれませんので。

それぞれの器でそれぞれのスタンスでやってもらう。
ダメなら救えない。

うーん、これは何色だ！？

因みに、ドラマの中では、社員を思い、社員第一と（表面に）掲げたホワイト企業が倒産の危機にさらされるという設定でした・・

きっと、最後はブラックの中には限りない愛があり、成功するための所以が見えてちゃんちゃん、となるのでしょうが、わかりやすく本当にそうなって欲しいと願います。

そして何より、国仲涼子のような秘書が怒りながらもいつも自分を心配してくれている、このシチュエーションに憧れるわけです！

最近思うこと。

「会社を立ちあげた時より、十倍難しい局面を迎えている」ということ。

悪い意味ではなく、創業期から成長期に入ったことを実感するからです。
ここからは、この２年間とは違うスキル、スペック、が必要だな、と感じています。

おそらく、５年持たない会社のほとんどは、この成長期に変われなかったのではないでしょうか。

だから変わろうと思う。

「自由に楽しく縛られること無く働く」、勿論この理念は貫き通すが、
それが良い結果を生み出す根底は、己を律するレベルの高さを持つ者だけ。

その集団だけが、いざ出陣！というときに結束力を生み出せる。

そんなチームをもう一度考える。

今年もわたくし行って参りました！
賀蘇山神社

東北自動車道を栃木県鹿沼インターで降りて、更に１時間。
それはもう厳かな山奥にある賀蘇山神社。

昨年の黒達磨には、無事右目も入れることができ、
感謝の念を込めてお納めし、今年は一回り大きな黒達磨をお迎えいたしました！

そして、これも恒例の新年一文字書き初め。

スタッフそれぞれが、本年に賭ける思いを書きました。

つなぎあわせてみると、こんな順番。

・＜縁＞人の御縁を大切にし共存共栄できるWinWinの関係を築く（長江）
・＜進＞何事にも集中して突き進みたい（泉山）
・＜昇＞昇りあがるような成長をする年。階段のあるオフィスに入る！（出雲井）
・＜飛＞飛躍の年。昨年つかんだ手応えを今年飛躍させる（吉田）
・＜勝＞敵が現れる年になるだろう。それも大歓迎し、さくっと勝っていく（大森）
・＜益＞いよいよ利益を出せる年になる（西王地）

御縁を大切にしながら邁進し、昇って、飛んで、必ず勝つ！
さすれば、利益につながっていく。

ということでしょう。

皆さん、2014年もよろしくお願いします。

今年は、我々の目指すものがはっきりとした形となり、賛同いただける協力者が現れた年です。
まだまだ未熟ですが、確実に我々の新しい息吹が吹き始めています。

2014年、今度は敵が現れると予想しています^^
とっても良いことです。
競合が現れ、我々の成長を妨げようとする人達が現れる、そう想定しています。
そうならないと、我々が起こそうとしている改革は進みません。
それらを乗り越えることで、我々も変革するのです。

この敵に負けず、自分達が変革していく道のりの中に、また新たな戦力が加わっていくのでしょう。

2013年5月、長江啓史という男が加わった。
営業畑で生きてきた男が、試行錯誤しながらも結果を出してくれている。

新たな戦力が、内部的にも新しい風を持込み、よどみを脱ぎさらってくれる。
組織にとって一番怖いのは、慣れ合うよどみである。

僕の仕事は、よどみのないチームを作るために波紋が起こるような刺激を与えることである。

そしてもうひとつ、2013年を振り返ると、クライアント様との強力なパートナーシップをいただけるようになった。
紹介してもらえる、弊社のイベントを手伝ってくれる、飲みに誘ってくれる^^、
仕事を超えた御縁をいただけるようになったことは、iEntがスタートして3年弱、一番の宝物であろう。

そんな皆様のお陰で、年初に片目に目をいれた黒達磨の両目が入りました。
来年もまた、この黒達磨に新たな思いを込めた片目を入れたいと思います。