「やらないことを決める」こと、これが最も難しい事であり、重要なことだと思うのです。

やりたいことはいくらでもある。みんなの意見や回りの意見を聞いたら、それこそ、あれもこれも出来たらいい！
こうしたらこんなに素晴らしい！

それらを全部やるのはポジティブな思考、やらないのはネガティブな思考、と一見思えます。

でも、違いますね。

やる事の優先順位を決めるんじゃなく、やらないことを決めるんです。

「考えるために動く」というフレーズについても書きましたが、

動いて、考えて、やらないことを決める、ということですね。

やらないことを決める＝やることに集中する

ってこと。これが、出来ない組織（人）は多いと思います。

その組織は致命的です。
なぜなら、一生懸命違う道に向かって頑張っているからです。
やるべきことが散漫になっていることに気づかず、さも自分達は頑張っている、と錯覚を起こす。

だから、リーダーはやるべきことに集中させる指導力が必要。

我々も、いくつかやらないことを決めました。

これは、永遠にやらないのではなく、今はやらない、ということす。
今やらないことが決まる、ということは、今やるべきことが決まったときでもあります。

もの凄く勇気がいると思います。
なぜなら、やらなくていい事ではないから。
やった方がいいに決まっている事を、あえてやらないのですから勇気が必要です。
そのかわり、やらなくてはいけない事に集中する。
万能じゃなく、弱小だからこそ。

うまくいく人、うまくいく組織、うまくいく会社

全ては、この選択と集中ができる人であり、組織であり、会社が、そうなれるんだと思います。

木曜日担当なのですが、最近スケジュール通り書けてません。

別のネタを考えていたのですが
今日は東京ビッグサイトに出展している開発会社さんと
あるアプリ開発の打ち合わせに行って来ました。

ミーティングは１時間ちょっとやって、
そのまま会社に戻ろうと思ったのですが
せっかく来たので、そのまま開発会社さんがブース出してる
ワイヤレス展を見てきました。

私はこういうイベント会場に行くと、
端の方にある、あまりお金がかけられない企業を見ていきます。

理由は、そういうところのほうがお金はないけど
アイデアがある企業が多いから。

大阪の街がごちゃごちゃしているせいもあって、
怪しい雰囲気のところに行くのが意外と好きです。
昔マレーシアに行ったときはそれが仇になって
軟禁ぽい状態の目にもあったことがあります。
（何があったかは、機会があればブログに書きます）

が、しかし、今回の展示会自体
規模が小さい。

私はソフトウェアよりの開発ばかりでハードにはあまり強くありません。
ハード勉強するのにオープンハードのAruduinoで勉強したりはしてます。

でも、アンテナとか見ても
「おおお、これすげー！！！」
とは、思えない。

タモリ倶楽部で紹介されたら見ちゃいますけど。

いつもどおり一応会場の端に行くと
HTML5の講習会やってました。

結構人が多くて、やっぱりみんなHTML5に注目が集まってるんだなぁとなんとなく思いながら
別のブースへふらふらと。

ざーっと流して展覧会を見てると
なんか聞いたこと無い会社だけど、綺麗な女性が。。。

この出会いが全てを変えましたw

そうか、ここイベントだからイベントコンパニオンさんがたくさんいるのか。
で、そこから綺麗なイベントコンパニオンさん巡りの旅が始まりました。

iEntでイベントやるときは女子社員がコンパニオンやらされると思いますが
（CEO大森がそう言ってました）
期待を裏切らないと思います。
逆に人気出て、男性陣がボディーガード役に回されるとそれも困る。。。

話戻りますが
やっぱり一番はdocomoです。

この方とか
↓

ドコモコンパニオン1

スマホで撮ったので写真が暗くなってしまいました。
ううう、残念。。。

この方
↓

綺麗に撮れないと失礼だと思うので、
今度の時のために
こういうグッズを買っておこうと思いました